CFO 2019 | מנהיגות מנצחת אל העתיד

9 להשקיע בחברות ישראליות. לימים, כאשר הנפקנו את החברה , הבנו כי על אף שהתהליך היה לא פשוט, הערך 2013 בשנת המוסף הטמון בהיותנו חברה ציבורית, בעלת שווי שוק של למעלה משני מיליארד דולר, הינו מהותי מהזוית העסקית ותורם רבות לרמת האמינות והשקיפות של החברה בקרב לקוחות ומשקיעים. לאחר ההנפקה המוצלחת נפרסה בפני שורת אתגרים הנוגעים, בין היתר, לניהול תחזיות השוק בצורה מהימנה תוך מידול התוצאות הפיננסיות והאופרטיביות של הקבוצה ולשיח השוטף מול המשקיעים הבינלאומיים, תוך בניית אנליזות שישמשו פלטפורמה לאנליסטים השונים המכסים את החברה. השנה אפשר להגיד שנסגר מעגל קטן, לאחר מעבר מוצלח של FTSE250 לבורסה הראשית בלונדון וכניסה למדד ה- Plus500 - כחברה הישראלית היחידה הכלולה בו. גם כאן דובר בתהליך סבוך, בין היתר לאור שינויים רגולטוריים שונים ברחבי העולם אשר חייבו אותי בלימוד מעמיק של כללי הרגולציה המקומית והבנה כיצד אלו עלולים להשפיע על הביצועים העתידיים של החברה. מה הם המהלכים המשמעותיים שהובלת בחברה ומה הייתה תרומתך להצלחתם? מה בתכנית לשנה הבאה? כאמור, ההנפקה הראשונית בבורסה המשנית בלונדון והמעבר שבוצע לאחרונה לבורסה הראשית היו 2013 בשנת ללא ספק מהמהלכים המשמעותיים שהובלתי בחברה בשנים האחרונות. מהלכים אלו כללו ניהול כלל ההיבטים – החל מרמת התשקיפים, וכלה בדוחות הכספיים והמשפטיים, וכמובן בניית אמון ומערכת יחסים שוטפת עם קרנות בינלאומיות וגופים וכו'. BlackRock , Invesco מוסדיים כגון של הקבוצה אני אחראי על תחום הפיתוח CFO בנוסף, כ- העסקי וההתרחבות לשווקים גיאוגרפיים חדשים, כשכניסה פיזית לשוק חדש דורשת הוצאת רישיון רגולטורי מטעם הרשות לניירות ערך המקומית או גוף מקביל, והתאמה לדרישות הייחודיות של כל מדינה. במסגרת זאת, ניהלתי את התהליכים להשגת הרישיונות הפיננסיים לפעילות במדינות שונות, לרבות אוסטרליה, קפריסין, דרום אפריקה וסינגפור, תוך אחריות כוללת על השגת הרישיונות והקמת האופרציה המקומית. הדבר כולל גיוס וניהול צוותים מקומיים והטמעת נהלים ותהליכים פיננסיים, תוך יצירת "שפה אחידה" בכל סניפי החברה ברחבי העולם. בתוכנית לשנה הבאה מתוכננים תהליכים להשגת רישיונות פיננסיים במדינות נוספות בעולם כחלק מתכנית ההתרחבות האסטרטגית של הקבוצה. על אף שעד היום הצמיחה היתה אורגנית לחלוטין, ייתכן ונבחן Plus500 הפנומנאלית של אפשרויות רכישה של חברות בתחום, ככל שאלה יסייעו לנו להרחיב את הפעילות לשווקים חדשים או לתרום למעטפת הטכנולוגית הכה ייחודית המפותחת אצלנו. ספר על הדרך המקצועית שעשית עד לתפקידך הנוכחי. , KPMG לפני כעשור התחלתי את דרכי המקצועית ב- במחלקת הביקורת בתחום הנדל״ן ומספר שנים לאחר מכן . Plus500 עזבתי לטובת חברת בתחילת דרכי בחברה, הייתי אחראי בין היתר על תחום הפיתוח העסקי מהזווית הפיננסית והמשפטית, וכמו כן על היבטי ניהול הסיכונים של החברה. לימים, כאשר הפכנו לחברה ציבורית מוניתי במקביל גם למזכיר החברה וראש קשרי המשקיעים ובהמשך לפייננס דירקטור. הקבוצה. לאחר CFO לפני כשלוש שנים, קודמתי לתפקיד שלאורך השנים מילאתי תפקידים בעלי מנעד רחב, הרגשתי שזהו קידום טבעי בעבורי ושאני מגיע לפוזיציה הזאת עם CFO הבנה עמוקה ורחבה יותר הקריטית לביצוע תפקיד ה- בחברה. ? CFO מה העצה הטובה ביותר שיש לך עבור  של חברה גלובלית צריך לדעת לטפח CFO מנקודת ראותי, צוות איכותי ומקצועי שיוכל להצעיד את החברה קדימה באופן עצמאי. משכך, ההמלצה שלי היא לבנות צוות המורכב מיחידים בעלי יכולות מגוונות היודעים לאתגר את עצמם ואת CFO עמיתיהם ברמה המקצועית ולהוביל תהליכים בעצמם. כ- חשוב לתת אוזן קשבת לביקורת מקצועית ולאפשר שיח פתוח שיוביל בסופו של יום למוצר סופי איכותי ומקצועי יותר. צריך להבין את כלל המעטפת העסקית CFO אני מאמין כי והאופרטיבית של החברה ולא רק את ההיבט החשבונאי-פיננסי וזאת משום שמרבית האלמנטים הפיננסיים הולכים יד ביד עם CFO ההתפתחות העסקית הרחבה של החברה. כך, תרומת ה- תהיה משמעותית יותר בהקשר של מיזוגים ורכישות, כניסה לשווקים חדשים, החלטות אופרטיביות שונות וכו', אשר מעצם טבען דורשות התמודדות עם מצבי אי וודאות וחשיבה מחוץ לקופסה. אם בגיל עשרים היו שואלים אותך מה תעשה כשתהיה גדול - מה היית עונה? אז שנות העשרים זכורות 33 קודם כל אציין שאני בסה"כ בן אהיה אחראי על 26 לי די טוב. אבל אם היו אומרים לי שבגיל הנפקה בלונדון של חברה בשווי של כמיליארד שקל ומספר הצעיר ביותר מבין החברות CFO שנים לאחר מכן אהיה ה- , של חברה העתידה לייצר השנה FTSE250 הנסחרות כיום ב- של כחצי מיליארד דולר, אין ספק שהייתי אומר EBITDA שזאת תוכנית לא רעה לשנים הקרובות.

RkJQdWJsaXNoZXIy NTkzMDY=